Trender i både företagsvärlden och föräldravärlden

Jag följer Marie Svedbergs Hjälp andra lyckas och i senaste nyhetsbrevet skrev hon ett inlägg där hon frågade Är vi för okritiska i Sverige? Hon berättar att de i tidningen Chef Nr 1 2014 beskriver att svenska medarbetarinflytandet halkar efter övriga Norden. Att allt fler företag inför ledningsmodeller som bygger på standardiserade arbetssätt och individuella belöningssystem beskrivs i en doktorsavhandling som heter “Chef i en högpresterande kultur. Implementering av ett globalt managementkoncept i lokala organisationskulturella kontexter”. Hon beskriver vidare hur dessa högpresterande kulturer bygger på mer individualisering och intern konkurrens.
Bild1Känner ni precis som jag att det här liknar det som tyvärr om och om igen även försöker få fotfäste när det gäller föräldraskap. Att vi ska få våra barn att prestera mer med hjälp av belöningssystem som ökar konkurrens istället för att gynna samarbete. Jag har skrivit om belöningssystem tidigare. Bland annat här och här.  
TV4 har också bidragit till denna engelska stil genom att sända “Tre dygn med Nanny” som bland annat Lars H Gustafsson skriver om här och här. Jag undrar varför vi inte kan lita på att det vi har är något värt att bevara. Vi behöver inte ta andra länders ledarskapskoncept. För mig handlar föräldraskapet om så mycket mer än ledarskap. Det handlar om en relation som ska byggas upp utifrån ömsesidig respekt. En relation som ska hålla livet ut. En relation där både förälder och barn känner sig sedda, hörda, bekräftade, respekterade och tagna på allvar men där vi som föräldrar har fullständiga ansvaret för kvalitén i vår relation.
I morgon blir det en avstickare från den påbörjade banan i dessa inlägg. Det blir ett inlägg som jag valt att kalla “Gör det lätt att göra “rätt””.
Vi ses i morgon.
Gillar du det du läst och vill sprida det vidare kan du dela det på knappen nedan. Om du vill följa min bloggresa kan du prenumerera längre ner på sidan precis efter knappen “Äldre inlägg”
#blogg100

Ledarskap-föräldraskap (inlägg 2/100)

Jag ska skriva 100 inlägg under 100 dagar och funderar på hur jag ska lyckas fylla dessa inlägg. När jag gick Service Management på Handelshögskolan i Umeå gillade jag speciellt de kurser som handlade om ledarskap, organisation och psykologi. Jag kände hur jag mer och mer började använda kunskaper jag fick till mig där i mitt familjeliv. När min man var hemma med vårt tredje barn 2007 fick jag möjlighet att börja skriva på en bok. Jag ville jämföra föräldraskap med ledarskap i företag med hjälp av en favorit ledarskapsbok som hette “Leadership-enhancing the lessons of experience” av Hughes/Ginnett/Curphy. Det blev ingen bok men jag har kvar en hel del texter från denna tid så jag tänker varva med dessa texter och texter direkt från min vardag. Hoppas att dessa inlägg kommer att kunna bidra till ditt föräldraskap.
För att ett företag ska kunna vara konkurrenskraftigt i dagens marknad av nya och etablerade företag behöver de aktörer i företaget som strävar efter förbättringar i både produktion och den färdiga produkterna och tjänsterna. Ett företag som stannar upp och lutar sig tillbaka för att de tror att de gör allt rätt kommer att bli utslagna i den hårda konkurrensen. Jag tänker på företaget Facit, kommer ni ihåg det företaget? De var ledande när det gäller räknemaskiner. De var trygga i sin roll och var helt oförberedda fpå datorernas frammarsch. De blev fullständigt tagna på sängen. Om de hade varit proaktiva och alerta hade de säkert funnits en dator som hette Facit i dag.
Vad vill jag har sagt med det här? Jo, att det gäller att hålla sig informerade om hur det ser ut idag men också vara proaktiv så att vi är förberedda på morgondagen. Om jag lutar mig tillbaka och tror att jag har mitt på det torra kan vad som helst hända och innan jag vet ordet av har jag fullständigt tappat fotfästet. Jag tror det är viktigt att vi som föräldrar försöker hålla oss uppdaterade när det gäller barn och ungdomars tillvaro. Det är inte som när vi var barn, hur unga vi än tror att vi är. Men hur ska vi kunna hänga med i utvecklingen? Det allra bästa är ju att försöka ha en god kontakt med våra barn och ungdomar. Var öppen för det de berättar och försök för allt i världen att hålla tillbaka med dina reaktioner. Om du visar obehag eller liknande av det de berättar så kan du räkna med att du inte kommer att få reda på mer. Det är genom denna kontakt du kan hålla dig uppdaterad av hur deras värld ser ut, var rädd om det förtroende du får när de kommer till dig.
Bild1Det finns många skillnader mellan ledarskap i företag och föräldraskapet. En av dem är att jag som ledare i min familj inte har målet att mina barn ska producera varor och tjänster så effektivt som möjligt. Men min roll som ledare är väldigt betydelsefull för huruvida mina barn kommer att känna sig värdefulla precis som de är och om de kommer att känna stöd för att utvecklas åt det håll de själva vill. Precis som Stefan Söderfjell tar upp betydelsen av “behovsanpassat ledarskap” i företag i sin bok med samma titel tänker jag att våra barn också har behov av ett behovsanpassat ledarskap där vi precis som i boken möjliggör för våra barn att tillgodose deras behov av kompetens, autonomi och samhörighet. Jag kommer att skriva mer om det senare. Något som skiljer företagsledning från familjeledning är att en medarbetare som inte gillar sin ledares ledarskap kan söka sig ett nytt jobb men ett barn som inte gillar sin förälders föräldraskap har bara två alternativ. Försöka kämpa allt hen kan för att inte bli ledd på det sättet eller att ge upp och låta sig ledas. Inget av dessa alternativ är speciellt berikande varken för föräldern eller barnet.
Jag kommer i morgondagens inlägg att skriva mer om likheter mellan att leda företag och att leda en familj. Vi ses. #blogg100
Om du gillar det du läst får du gärna dela detta inlägg vidare med hjälp av dela knappen nedan. Vill du följa mina 100 inlägg kan du välja att följa mig längre ner på sidan i närheten av knappen “Äldre inlägg”.

Jag antar utmaningen #blogg100

Min blogg har undertiteln “Föräldraskapets utmaningar och möjligheter” och det är precis det här som gör att jag älskar föräldraskapet. Att föräldraskapet precis som ledarskap generellt är en process. Det är en ständig interaktion mellan föräldern, barnet och situationen. Varje barn är unik, varje förälder är unik och varje relation är unik. Vardagen fylls av både knepiga utmaningar och fantastiska möjligheter.
Under den senaste veckan har mycket av mina inlägg handlat om skrik. Varför skriker barnet och vad kan jag göra? Det är lätt att vi gör allt vi kan för att de inte ska skrika med hjälp av olika metoder tex låta dem skrika på sina rum, eller ignorering och belöningssystem istället för att faktiskt fundera på varför barnet skriker. Vad är det barnet försöker förmedla till mig? Hur kan jag se, höra, bekräfta, respektera och ta barnet på allvar? Hur kan jag förmedla det jag vill på ett sätt som barnet är mottaglig att ta emot?
Hur skulle vi göra ifall det varit en vuxen som skrek? Ömsesidig respekt handlar om att behandla andra så som vi själva vill bli behandlade men ibland missar vi detta med våra barn. Jag minns en förälder som sa: Varför är jag mer respektfull med mina medarbetare än mina barn? Det blev en härlig diskussion omkring detta på den föreläsningen.
Alldeles för ofta pratas det om barn som om de är ute efter makt och vår uppgift är att minsann visa dem vem det är som har makten. Sist ut har det varit Eberhard som totalt missar nyanser i sin bok När barnen tog makten.
Min vision är att alla barn ska bli sedda, hörda, bekräftade, respekterade och tagna på allvar. Att de ska få uppnå sin fulla potential och nå sina drömmar.
När jag träffar föräldrar på mina kurser och föreläsningar så känner jag att det finns stora möjligheter att barn kommer att uppleva denna vision. Föräldrar är fantastiska.
Bild1Jag kommer under 100 dagar att anta en utmaning som jag tror kommer att utveckla mig som förälder men också som person och företagare. Jag ska skriva ett inlägg per dag i 100 dagar. Har ni tips på vad ni vill att jag ska skriva om får ni gärna mejla mig på info@mariaklein.se
#blogg100